23日下午，我院运营管控暨高质量发展工作会议在医院行政楼3楼会议室隆重召开，来自医院经济管理与相关业务部门的中层干部和全体财务人员齐聚一堂，大家面对新形势，共谋医院高质量发展之路。会议由医院总会计师缪祝良主持。
缪祝良总会计师分析了医院运营管理面临着药品和耗材取消加成、药品和耗材带量采购、DRG支付方式改革、防控成本和人员成本增加的五大困境，然后从医院经济管理年活动、医院高质量发展行动、运营管理指导意见、“国考”对运营提出的新要求、内部控制和内部审计六个方面分享了当前的政策背景。
会议具体部署了内控自查、高值耗材专项审计、资产领域专项整治、固定资产清查盘点工作，每项任务均阐明了目的，明确了分工和时间截点。研究了构建财务核算、内控管理、资产管理、合同管理和收费管理五大网格的设想和推进SPD项目等其他事项。
会上，任建兵院长提出三点要求：一是不断加强内部运营管控，进一步提高运营管控的认识，提升运营管控水平；二是要以当前DRG改革为契机，规范管理、提质增效、强化监管，认清形势，树立过紧日子的理念，进一步促进医院高质量发展；三是运用法治思维，进一步梳理自查内部控制的要求，资产管理的文件要求，全面认真落实内部控制科室自查工作、高值耗材专项审计工作和医院资产管理自查、清查工作。
院党委书记陈建华作了会议总结。他说，在医院高质量发展要求和DRG支付方式改革的大背景下，医院发展同时面临着防控成本和人员成本增加的压力，要进一步节约成本，规范管理。实现医院运营管控水平提升和高质量发展离不开信息化建设，要进一步加强信息化管理，促进软件互联互通，打造集成平台和数据中心。当前新医改形势，要求医院管理者转变管理理念，从过去的粗放式管理方式向精细化管理目标迈进。精细化管理不能急于一时，是一个持续改进的过程，各科室要根据职能，全面梳理工作职责和工作流程，推动闭环式管理，加强内部控制，杜绝国有资产流失，促进医院高质量发展。
